Konstruksi adalah jantung dari perkembangan infrastruktur, menciptakan fondasi yang menopang segala aspek kehidupan modern kita. Namun, di balik kemegahan gedung pencakar langit dan jalan raya yang membentang, terdapat tantangan dan risiko yang tak boleh Anda abaikan.
Gagal dalam mengelola proyek konstruksi bukan hanya berdampak pada kerugian finansial, tetapi juga bisa mengancam keselamatan banyak orang. Salah satu tahap kritis dalam proyek konstruksi adalah PHO (Provisional Handover), atau serah terima sementara, yang menandai hampir selesainya proyek sebelum masuk ke tahap penyelesaian akhir.
Bagaimana memastikan proyek konstruksi, termasuk prosedur PHO, berjalan lancar dan aman? Temukan jawabannya dalam artikel mendalam berikut ini.
Apa itu PHO dalam Proyek Konstruksi?
PHO adalah proses serah terima pekerjaan sementara dari kontraktor kepada pemilik proyek atau PPK setelah pekerjaan utama selesai. Tahap ini merupakan tahap yang krusial dalam memastikan bahwa proyek tersebut telah memenuhi standar dalam RKS proyek.
Pada tahap Provisional Handover (PHO), semua keluhan dan koreksi yang ada diajukan. Proses ini melibatkan penyusunan daftar punch list, yang berisi item-item yang perlu perbaikan atau penyelesaian.
Selama masa pemeliharaan, kontraktor bertanggung jawab untuk memperbaiki segala cacat mutu yang terdeteksi. PHO adalah langkah terakhir sebelum proyek selesai secara definitif dan memenuhi standar.
Manfaat PHO dalam Proyek Konstruksi
PHO memainkan peran penting dalam memastikan keberhasilan proyek konstruksi. Beberapa manfaat adanya PHO dalam proyek konstruksi adalah:
- Validasi kualitas pekerjaan: PHO memungkinkan pemilik proyek untuk memeriksa dan memvalidasi kualitas pekerjaan yang telah kontraktor selesaikan. Melalui proses ini, pemilik dapat memastikan bahwa pekerjaan memenuhi standar dan spesifikasi dalam kontrak.
- Identifikasi dan perbaikan cacat: Salah satu aspek utama dari hal ini adalah penyusunan daftar punch list, yang mencakup item-item yang memerlukan perbaikan atau penyelesaian. Hal ini memungkinkan kontraktor untuk mengatasi masalah-masalah kecil sebelum proyek selesai.
- Pengelolaan risiko: Dengan mengidentifikasi dan menangani cacat atau kekurangan pada tahap PHO, risiko kerugian finansial dan operasional di kemudian hari dapat minimal terjadi. Pemilik proyek memiliki kesempatan untuk memastikan bahwa semua aspek proyek berjalan sesuai rencana.
- Masa pemeliharaan: Setelah provisional hand over, mulailah masa pemeliharaan di mana kontraktor bertanggung jawab untuk memperbaiki segala cacat yang terdeteksi. Ini memberikan jaminan tambahan bagi pemilik proyek bahwa pekerjaan akan terus memenuhi standar kualitas selama periode pemeliharaan.
- Transparansi dan akuntabilitas: Proses PHO mendorong transparansi dan akuntabilitas antara kontraktor dan pemilik proyek. Dengan adanya dokumentasi yang jelas dan proses serah terima yang terstruktur, kedua belah pihak memiliki pemahaman yang sama tentang status dan kualitas proyek.
Untuk memaksimalkan efisiensi dari manfaat adanya PHO, menggunakan software manajemen proyek dapat menjadi solusi agar perusahaan konstruksi Anda lebih efektif. Daftarkan demo gratis software manajemen proyek sekarang!
Prosedur PHO Proyek
Provisional Handover (PHO) dalam proyek konstruksi adalah tahap kritis yang menjembatani penyelesaian fisik proyek dan finalisasi resmi. Berikut adalah prosedur PHO yang terdiri dari beberapa langkah penting untuk memastikan serah terima pekerjaan berjalan lancar dan memenuhi standar.
1. Pemeriksaan pekerjaan
Tahap pertama dalam prosedur PHO adalah pemeriksaan pekerjaan. PPK atau pengawas proyek melakukan inspeksi untuk memastikan bahwa semua pekerjaan telah selesai sesuai spesifikasi dan standar yang berlaku. Kehadiran contoh handover list pekerjaan sangat membantu dalam tahap ini.
2. Pembuatan daftar cacat (punch list)
Setelah pemeriksaan pekerjaan, buat daftar cacat atau punch list yang mencatat semua kesalahan, cacat, atau ketidaksesuaian yang ada. Punch list ini merupakan panduan bagi kontraktor untuk melakukan perbaikan.
3. Pemenuhan punch list
Kontraktor bertanggung jawab untuk memenuhi semua item dalam punch list dengan melakukan perbaikan. Proses ini harus diawasi secara ketat untuk menjamin bahwa semua cacat telah selesai staf perbaiki.
4. Pengujian dan komisioning
Tahap pengujian dan komisioning proyek memastikan bahwa semua sistem dan komponen berfungsi dengan baik. Proses komisioning proyek adalah bagian penting dari prosedur PHO guna memastikan operasional yang optimal setelah serah terima konstruksi.
5. Dokumentasi proyek
Semua langkah dalam prosedur PHO proyek harus Anda dokumentasikan dengan rinci. Dokumentasi ini mencakup segala catatan terkait pemeriksaan, punch list, pengujian, dan hasil komisioning proyek.
Proses dokumentasi proyek dapat berjalan dengan software manajemen proyek konstruksi terbaik. Software ini memungkinkan setiap prosedur dalam proses kontruksi berjalan dengan baik secara real time dan akurat. Ketahui rincian harga implementasinya, dengan klik gambar dibawah ini.
6. Serah terima sementara
Jika verifikasi perbaikan memuaskan, selanjutnya terjadi serah terima sementara (PHO) dari kontraktor kepada pemilik proyek atau PPK. Dokumen PHO yang mencakup laporan serah terima dan punch list yang telah selesai ditandatangani oleh kedua belah pihak.
7. Masa pemeliharaan
Setelah PHO, terjadilah masa pemeliharaan, di mana kontraktor tetap bertanggung jawab untuk memperbaiki segala cacat yang terdeteksi selama periode ini. Durasi masa pemeliharaan biasanya tercantum dalam kontrak.
8. Jaminan dan garansi
Setelah serah terima, kontraktor harus memberikan jaminan dan garansi atas pekerjaan yang telah selesai. Ini mencakup masa pemeliharaan di mana kontraktor bertanggung jawab atas perbaikan jika ada kerusakan atau masalah yang muncul.
9. Pembayaran akhir
Setelah semua kewajiban terpenuhi, PPK akan melakukan pembayaran akhir kepada kontraktor. Pembayaran ini mencerminkan penyelesaian seluruh proses PHO dan pemenuhan semua syarat dalam kontrak. Biasanya disusun dalam perencanaan anggaran secara manual atau sistem digital, seperti aplikasi RAB bangunan.
10. Final Handover (FHO)
Setelah masa pemeliharaan berakhir dan semua perbaikan telah selesai, dilakukan serah terima akhir (FHO). Pada tahap ini, proyek dianggap selesai secara definitif dan tanggung jawab penuh atas proyek diserahkan kepada pemilik proyek.
Perbedaan PHO dan FHO dalam Proyek
Provisional Handover (PHO) dan Final Handover (FHO) adalah dua tahap krusial dalam penyelesaian proyek konstruksi yang memiliki peran dan tujuan berbeda.
Provisional Handover (PHO) adalah tahap serah terima sementara yang terjadi setelah pekerjaan utama proyek konstruksi selesai, biasanya sekitar 95-99% dari keseluruhan proyek. Pada tahap ini, pemilik proyek dan kontraktor melakukan inspeksi bersama untuk menyusun punch list, yaitu daftar item yang perlu perbaikan atau penyelesaian.
Tujuannya adalah untuk memulai masa pemeliharaan, di mana kontraktor masih bertanggung jawab untuk memperbaiki segala cacat atau kekurangan yang terdeteksi selama periode ini. PHO memungkinkan pemilik proyek untuk mulai menggunakan fasilitas sementara kontraktor menyelesaikan perbaikan minor yang tersisa.
Final Handover (FHO), di sisi lain, adalah tahap serah terima akhir yang terjadi setelah masa pemeliharaan selesai dan semua item dalam punch list telah staf perbaiki. Pada tahap ini, proyek dianggap 100% selesai, dan seluruh tanggung jawab atas proyek sepenuhnya dialihkan dari kontraktor kepada pemilik proyek.
FHO menandai penyelesaian definitif proyek dengan memastikan bahwa semua pekerjaan telah memenuhi standar dan spesifikasi. Tidak ada lagi cacat atau kekurangan, dan pemilik proyek menerima proyek dalam kondisi siap digunakan sepenuhnya.
Manajemen PHO Konstruksi Anda dengan Mudah Melalui Software Total Construction
Software manajemen proyek konstruksi Total ERP adalah solusi manajemen proyek konstruksi dari awal hingga selesai. Sistem ini juga menyediakan manajemen keuangan proyek bangunan. Dengan komunikasi, pengawasan, laporan, dan pelacakan, Total cocok untuk kontraktor di Indonesia yang butuh perencanaan penuh.
Aplikasi konstruksi total berbasis cloud, sehingga pengguna dapat mengakses data secara real-time, dari anggaran hingga sumber daya. Sistem ini menyediakan manajemen anggaran (S-curve), kontrak, tender, stok, dan pengelolaan subkontraktor.
Fitur utama meliputi:
- Budget S-Curve Management: Memantau alokasi anggaran proyek secara visual.
- S-Curve Plan vs Actual Cost: Membandingkan biaya rencana vs aktual.
- Stock Opname: Mengelola inventaris proyek secara real-time.
- Tender Management: Proses tender yang lebih efisien dan transparan.
- Variation Order Management: Mengelola perubahan kontrak subkontraktor.
- Asset & Accounting Integration: Pelacakan aset, biaya operasional, P&L, dan neraca proyek.
- Progressive Invoicing: Tagihan berbasis progres pekerjaan untuk arus kas stabil.
- Project Management: Mengelola dan memantau proyek sesuai pemenuhan syarat proyek dari awal hingga akhir.
- Employee Management: Mengelola dan memastikan pengelolaan tenaga kerja untuk proyek.
Kesimpulan
Provisional Handover (PHO) adalah tahap penting yang memastikan pekerjaan utama proyek konstruksi selesai sesuai spesifikasi dan standar yang. Melalui PHO, cacat dapat Anda identifikasi dan perbaiki sebelum serah terima akhir (FHO).
Untuk meningkatkan efisiensi manajemen proyek, penggunaan software manajemen proyek konstruksi sangat dianjurkan. Software ini membantu memantau kemajuan, mengelola punch list, dan memastikan semua proses PHO dan FHO dilakukan dengan efisiensi maksimal.
Coba demo gratis software manajemen proyek sekarang!
